Возможно ли полностью отбросить и нападение и защиту, оставаясь личностью, сохраняя автономию? Что то вроде вредить себе дороже, ненависть вредит прежде всего тебе самому, можно наносить урон спокойно, с конструктивными мыслями , не испытывая вредную ярость и т.д.?
Личность как набор самоидентификаторов и есть то, что требует защиты, либо через нападение, либо через глухую оборону отчуждения.
Личность - ложное представление о себе. Для того чтоб действовать, нужны обоснования, но сам мир устроен так, чтоб нельзя было быть собой. В итоге всё накапливается снаружи, то кем нужно быть, как действовать и так далее, то есть не ты сам познаёшь себя, а тебя учат быть кем то. Само учение того, как быть человеком зависит от множества переменчивых факторов, потому конфликт неизбежен. Не быть личностью, вовсе не значит не заниматься тем, чем ты хочешь, это как раз и значит быть тем, что ты есть и заниматься тем, чем ты хочешь, так как только то, чем ты являешься позволяет быть свободным и нести свободу кому угодно, жить так, как хочется. Личность же в этом ракурсе вынуждает быть не тем, чем ты являешься, а значит ложным, в итоге все функции становятся заблокированными, а жизнь в неопределённости. Как говорит Маккена - сначала пробудись, а потом уже делай что хочешь. Второй бонус в битие собой, это полное неверие в недостаточность других существ, то есть не нужно ни кого спасать, или жалеть, сострадать, или сомневаться. Да, ты будешь понимать, что люди занимаются самообманом и страдают от этого, но так же ты будешь понимать, что это их выбор, который им под силу изменить и это не твоя ответственность, хочешь учи, не хочешь не учи. Это я в общем прикинул, есть много ньюансов, но в общем всё так.
"В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности" принцип Питера. Как только работник обучается и становится профессионалом на своем месте, его повышают на другой уровень и делают шефом. Как шеф он новичок и некомпетентен. Как только он научается руководить, его перемещают выше по иерархической лестнице и он снова становится некомпетентным новичком. А его место занимает следующий новичок.
Если шеф сам из профессионалов, то ему нужно учиться только управлению людьми. А предмет деятельности он знает и понимает.
Вертикальная текучка имеет свой естественный ограничитель. Сколько там тех ступенек в организации? Горизонтальная текучка куда активней. Массовость горизонтальной некомпетентности уравновешивается тем, что вертикальная некомпетентность вносит больший вклад в дело общего бардака.
Я об образе шефа в принципе, о его формировании, поддержании и демонстрации работникам, о способах это делать. Выполняемая часть да, тут нет вопросов, если все знают что делать.
Предлагаю желающим найти противоречия в этом сообщении и любые ошибки. Если что то видится верным, то указать и это.
Очень похоже на Мимохожего. Не? Желание задает направление. Исчезает мотивация - исчезает заинтересованность в движении в данном направлении. Нет интереса, неоткуда взяться удовольствию, хоть в процессе, хоть по результату.
Чтобы желание стало возможным, то есть реализовалось: 1. оно должно быть осознано, а значит, понятна причина и цель; 2. выбраны оптимальные средства; 3 все это не должно противоречить имеющемуся контексту. Тогда удовольствие будет и от процесса и от результата. Села, 5. Надо подумать.
Так реализуется желание быть легким, гибким, подвижным и играть с миром все равно в какие игры все равно с каким результатом. Кайф от игры - вполне себе кайф, почему нет? Если желаемое конкретно, то правила примерно такие. Не ограничивать результат рамками, тем более жесткими, отметая тем самым большую часть возможной реализации. Не накручивать важность. Внимательно смотреть по сторонам на предоставляемые миром возможности и брать те, которые ведут к желаемому (если они в удовольствие, иначе, что-то не так), и те, которые невозможно не взять, потому как в радость. То, что в результате реализуется, не факт, что будет совпадать с первоначальным представлением о желаемом. Но если в кайф, то какая разница?
Не трудно, если шеф поймет, что он менеджер, главная задача которого не мешать работать профессионалам.
Конкретные желания сужают контекст. Т.е. движение от нежелаемого к желаемому. Если цель радость, покой и здоровая эйфория, какая разница, что придет? Сегодня одно, завтра другое. Так ты выбираешь все, вместо чего то конкретного.
